Группа предназначена для тех, кто делится своей экспертизой с другими людьми: консультантов,  коучей, тренеров, трекеров, менторов и прочих специалистов. 

Задача, с которой участники приходят в эту группу - выстроить собственную практику, доработав всё, что для этого требуется доработать. В текущем потоке мы работаем над консультационными продуктами (курсами, программами консультаций, пакетами услуг и т.п.)

Вся работа строится от опыта учатсников, который мы разбираем на каждой сессии. По итогам разбора я даю детально проработанную теорию, аналогов которой не существует. Механизмы обучения, работа ментора, взаимодействие с клиентом, создание продукта, работа в бизнес-контексте разбираются до мельчайших деталей. 

Группа помогает участникам двигаться к следующим целям: 

1. четкое понимание, что происходит между вами и вашими подопечными,
2. умение помочь им без лишних усилий,
3. способность "упаковать" эти услуги в качественный продукт и найти для него подходящую аудиторию.

С вводными материалами можно познакомиться в мини-книге: epub, pdf. Кратко - в этой статье

Часть 1. Как мы учимся: этапы обучения и главные задачи ученика

Пять этапов обучения и основные задачи на каждом из них. Способы прохождения каждого из этапов. Понятия сознательных и бессознательных процессов в обучении, из взаимное влияние друг на друга и проблемы, которые им сопутствуют. Механизмы остановки обучения и что с ними делать.

Часть 2. Чему мы учимся: 3D-модель направлений роста

Три направления роста: высота, широта и глубина. Их взаимосвязь и взаимозависимость. Профессиональный рост и его градации. Социокультурная адаптация и взаимодействие. Наладка и перестройка структуры личности. Разные типы наставников под эти задачи.

Часть 3. У кого мы учимся: помогающая профессия, её инструменты и ловушки

Понятие помогающей профессии и её отличие от профессий прямого действия. Опоры и инструменты ментора: экспертиза, ноу-хау, фокус на усилии ученика, личность ментора. Универсальная модель сессии и её адаптация под рабочий контекст.

Часть 4. Фреймворк ментора: этапы работы, опорные линии и задачи ментора

Этапы работы: знакомство, притирка, альянс, процесс, сепарация. Основные задачи ментора: помощь в действии, помощь в переживании, помощь в осмыслении. Опорные линии: безопасность, автономность, интерес, нормальность, достаточность. Согласование этих элементов в единую опорную структуру.

Эти материалы входят в первый том моей новой книги

Часть 2. Бизнес-контекст работы ментора

Часть 5. Продукт

Понятие продукта, классификация продукта. Методы оценки продукта без экспертизы в дисциплине. Этапы развития рынка и преобладающие типы продуктов на каждом. Стадии развития отношений производителя, продукта и рынка. Типы аудиторий и методы работы с ними. Разновидности успеха и стратегии, позволяющие его достичь.

Часть 6. Партнёры

Отношения между партнёрами как основа будущей компании. Этапы развития отношений. Конкуренция, конфликты и проблемы, возникающие. Вклады, их типы и вознаграждение, соответствующее каждому. Как делить шкуру неубитого медведя. Структура партнёрского соглашения и как его составлять. Как управлять отношениями между партнерами, чтобы это помогало общему делу.

Часть 7. Команда

Групповая динамика, её этапы и влияние на коллектив и производительность. Рабочие и нерабочие группы. Как группа становится нерабочей и почему её трудно вывести из этого состояния. Как правильно выстраивать команду, чтобы сохранялась функция рабочей группы. Как управлять групповыми процессами, попивая сок у себя в квартале.

Часть 8. Организация

Организация как сообщество, его культура и архитектура. Правила как основной управляющий элемент. Структура организации как естественный скелет из осознанных (архитектура) и неосознанных (культура) правил. Системный баланс и его нарушения. Понятие нормы и патологии в организациях, типы патологий, их диагностика и коррекция. Системная динамика и её математической описание. Понятия жизненного цикла, точки бифуркации, эффекта гистерезиса, катастрофических изменений. Лидер и его роль в создании и управлении организацией. Типы управления в зависимости от условий внешней среды.

Эти материалы входят во второй том моей книги. 

Обратите внимание: материалы не являются программой курса, это перечень тем, которые мы можем рассмотреть, если этого требует ваша задача, и вы можете получить по ним те или иные главы будущей книги для ориентации в вопросе.

Как происходит работа

• Каждую неделю мы встречаемся на 2 часа с 10:00 до 12:00 мск по пятницам. 
• На занятии мы разбираем реальную ситуацию одного из участников, либо делаем упражнения, либо работаем над техническими вопросами, который у вас возникнут.
  
• Каждый участник может попробовать себя в роли ментора прямо в группе и получить супервизию.
• Каждый участник может описать свою ситуацию в работе и бизнесе и получить разбор и помощь.
• Мастермайнд группа длится минимум один учебный год (7-9 месяцев в зависимости от старта). Для достижения устойчивых результатов в среднем требуется 1,5-2 года участия в группе.

Перед тем, как присоединиться к основной группе, вы проходите вводный курс. Там дается самое главное из всей теории и основные упражнения, которые дают возможность быстрого старта в профессии и обучения прямо в процессе работы. Программа курса здесь. (ВАЖНО: на текущий момент старый курс закрыт, готовится новый автономный онлайн-курс по всем материалам первого тома, поэтому требование о предварительном прохождении я пока снимаю)

После того как вы прошли вводный курс, вы можете присоединиться к мастермайнд-группе, разбирать свои кейсы и решать текущие запросы.  Вы можете присоединиться к группе в начале каждого месяца и покинуть её, когда решите все свои задачи.

Правила работы группы

Работа в данном формате подразумевает наше с вами активное взаимодействие. А активное взаимодействие требует внимательности друг к другу. Поэтому на курсе правил немного, но они есть:

1. Работать ли над кейсом, или заниматься методиками - мы решаем на каждой встрече, ориентируясь на потребности участников группы. Работаем над кейсом тогда, когда один из участников предложит свою проблему или задачу и попросит о помощи.
2. Общаемся подчёркнуто вежливо даже когда спорим: "сэр, позвольте с вами не согласиться".
   
3. Не общаемся токсично, не навязываем свое мнение и не указываем другим, что им делать со своими кейсами.
4. Расширенный список правил вы найдете в анкете участника

Регистрация для новых участников

Если вы не проходили вводный курс, вам необходимо перейти по этой ссылке (пока не нужно - см.выше) на страницу вводного курса и зарегистрироваться там.  Вводный курс длится 7 недель (14занятий)

Регистрация для прошедших вводный курс

Чтобы зарегистрироваться на мастермайнд-группу тем, кто прошел вводный курс достаточно лишь заполнить вот эту анкету (да, можете заполнить, даже если ничего у меня не проходили)

Цена мастермайнд группы - 960 BYN в месяц (4 занятия по 2 часа). Это около 320 долларов.

Доступна оплата платежными картами, картами Мир и банковскими переводами.
Курс белорусского рубля к вашим валютам можно узнать здесь, курсы валют по картам Мир - здесь

Ещё можно перейти к анкете по этой кнопке: 

Публичный договор

Политика по персональным данным

Страница с описанием услуги на сайте mentorship.by (листайте список услуг до п.6))

We use MailerLite to manage our email marketing subscriber list and to send emails to our subscribers. MailerLite is a third-party provider, which may process your data using industry standard technologies to help us monitor and improve our newsletter.

MailerLite’s privacy policy is available at www.mailerlite.com

You can unsubscribe from our newsletter by clicking on the unsubscribe link provided at the end of each newsletter.

icons by icons8